2013年06月27日雷徹電子設(shè)備(上海)有限公司與上海賽學(xué)企業(yè)管理有限公司攜手ISO9001認(rèn)證推進工作。位于奉賢區(qū)環(huán)城北路50號雷徹電子設(shè)備(上海)有限公司,專注于各類板卡的PCBa服務(wù)及整機解決方案的提供.總部OMP Mechtron(歐曼普)創(chuàng)建于1987年,總部位于意大利倫巴第大區(qū)的Monza，專業(yè)服務(wù)于各種電信、軌道交通、工業(yè)自動化、航空航天、船舶車載領(lǐng)域。成為客戶的系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商和最佳合作伙伴。

　　如果做ISO9001認(rèn)證需要準(zhǔn)備什么資料

　　ISO9001認(rèn)證準(zhǔn)備工作：質(zhì)量手冊、程序文件、工藝流程、來料/制造過程/成品檢驗規(guī)范、檢驗報告組織架構(gòu)圖、部門職責(zé)、崗位職責(zé)、設(shè)計開發(fā)資料、內(nèi)審資料、管理評審資料?目標(biāo)指標(biāo)及達(dá)成統(tǒng)計培訓(xùn)記錄采購供應(yīng)商選擇評價再評價記錄客戶滿意度調(diào)查及分析

　　ISO9001質(zhì)量管理體系的推行要綜合考慮多種要素。例如：企業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場訴求情況等等。

　　ISO9001質(zhì)量管理體系推行分哪幾個步驟?

　　ISO9001認(rèn)證要經(jīng)過以下幾個步驟a)體系診斷;b)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫;c)體系文件編制;d)文件運行;e)內(nèi)部審核;f)管理評審;g)通過外部審核，獲取證書等基本步驟。

　　現(xiàn)說明如下：

　　1)最高管理者(即領(lǐng)導(dǎo))的重視是認(rèn)證工作成功的關(guān)鍵。企業(yè)管理者應(yīng)該有超前的質(zhì)量意識，ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是多個先進國家管理經(jīng)驗的總結(jié)，對各行業(yè)的質(zhì)量管理工作都有很強的指導(dǎo)性。而最高管理者在認(rèn)證中始終處于核心領(lǐng)導(dǎo)作用，高層管理者對本企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、資金、資源、人員素質(zhì)及認(rèn)證成功的保障特別重要。標(biāo)準(zhǔn)中多處提到最高領(lǐng)導(dǎo)者作用，因此推進ISO9001認(rèn)證工作乃至體系的有效運行，領(lǐng)導(dǎo)的作用是至關(guān)重要的。

　　2)詳細(xì)調(diào)研，周詳策劃并制訂認(rèn)證工作計劃是體系有效運行的重要環(huán)節(jié)。策劃一般包括幾個方面：a、企業(yè)管理者要結(jié)合自身特點充分調(diào)研，找出差距。b、選擇適當(dāng)?shù)淖稍儥C構(gòu)和認(rèn)證機構(gòu);c、進行全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)及宣導(dǎo);d、制訂質(zhì)量管理體系文件;e、進行監(jiān)測和測量;f、內(nèi)審;g、管理評審;h、不符合、糾正與預(yù)防措施等。

　　3)培訓(xùn)推行骨干，確保體系有效運行。目前從行業(yè)內(nèi)推行ISO9001質(zhì)量管理體系的情況來看，有些企業(yè)不是很理想，生搬硬套的多，有效運行的少。因此，要使ISO9001質(zhì)量管理體系真正有效推行，就應(yīng)該使員工具備一定的質(zhì)量管理能力，就必須建立培訓(xùn)機制。

　　4)編寫管理手冊及程序文件：企業(yè)在啟動ISO9001質(zhì)量管理體系前應(yīng)成立質(zhì)量管理推進小組，專門負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理體系的建立、實施和認(rèn)證等事。

　　5)有效使用監(jiān)測、內(nèi)審、管理評審等手段，及時糾正存在的問題，制訂糾正/預(yù)防措施，防止類似的事情發(fā)生或再次發(fā)生。ISO9001整個標(biāo)準(zhǔn)自始至終貫穿了一個通過PDCA的管理模式建立持續(xù)改進的機制。

　　ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證是項綜合性較強的過程，只有我們嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001認(rèn)證的以上步驟，才能見到實效。

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